Unternehmensnachfolge – Geplant und erfolgreich
Die erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, der eine sorgfältige Planung erfordert – sowohl für den Übergeber als auch für den Nachfolger.
In Kooperation der FHD – Fachhochschule Dresden und BÖHRET SEHMSDORF bietet Ihnen diese Website einen umfassenden Leitfaden, der beide Perspektiven beleuchtet sowie Ihnen die entscheidenden Schritte für eine reibungslose Übergabe aufzeigt.
Erfahren Sie, wie Sie diesen wichtigen Meilenstein professionell gestalten und den Wert des Unternehmens langfristig sichern. Wer den Nachfolgeprozess strukturiert angeht, spart Zeit, Geld und Nerven.
Entschlussphase
Grundsatzentscheidungen zur Nachfolge sind zu treffen und ein grober Zeitplan zu definieren. Ein Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen hilft Ihnen bei einer ungeplanten oder unerwarteten Unternehmensnachfolge. Mit der Unternehmensnachfolge-Checkliste haben Sie alles Wesentliche im Blick.
Information und Bestandsaufnahme sowie Notfallkoffer mit Vorsorgeregelungen
Information und Bestandsaufnahme: Bin ich unternehmerisch genug?
Suchphase
Fundament für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge ist insbesondere das Vertrauensverhältnis zwischen Übergeber und Nachfolger.
Fachliche Qualifikationen sowie Berufs- und Führungserfahrungen sind genauso wichtig wie Klarheit über das Geschäft und die finanzwirtschaftlichen Kennzahlen.
Suche nach geeignetem Nachfolger
Übergeber
Analyse & Strategie – Welche Form der Unternehmensnachfolge ist geeignet und wer soll der Nachfolger sein? Verstehen und gezielt entscheiden.
Suche nach geeignetem Unternehmen
Nachfolger
Analyse, Strategie & Annäherung an das Zielunternehmen
Verhandlungs- und Abschlussphase
Vom Unternehmensprospekt zum Vertragsentwurf bzw. zur Vertragsverhandlung. Selbstbewusst auftreten und Risiken vermeiden.
Konzept, Umsetzung und Übertragung
Verhandlung der Nachfolgebedingungen und Abschluss der Nachfolge- und Finanzierungsverträge
Nachfolger
Konzept und Geschäftsplan sowie Umsetzung und Übertragung
Vollzugsphase
Die Mitarbeiter werden informiert. Der Nachfolger bei Kunden und Lieferanten eingeführt. Vertrauen muss bestätigt werden.
Aufbruch & Leben nach der Übertragung
Neuausrichtung des Unternehmens
Nachfolger
Aufbruch & Leben nach der Übertragung